Ta francuska sieć supermarketów zamyka na stałe 15 sklepów we Francji.

Piotr Zieliński • January 17, 2026 09:39

French shoppers budzą się na kolejną dużą zmianę w lokalnym krajobrazie handlu detalicznego - znane szyldy po cichu znikają.

W części centralnej i wschodniej Francji klienci wkrótce wejdą do tych samych budynków, spotkają tych samych pracowników i zrobią zakupy w tych samych alejkach - ale zmieni się nazwa nad drzwiami. Za tą pozornie kosmetyczną zmianą kryje się głębsza historia napięć finansowych, przetasowań sojuszy i supermarketowej rywalizacji, która staje się coraz trudniejsza.

Regionalny partner Auchan wycofuje się po latach napięć

Najnowszy zwrot dotyczy Auchan - jednej z głównych marek spożywczych we Francji - oraz Schiever, mniejszej grupy regionalnej, która od niemal trzech dekad prowadzi dziesiątki placówek pod szyldem Auchan. Na początku 2024 r. Schiever potwierdził, że po 27 latach zakończy współpracę, wskazując na rosnącą presję finansową i różnice strategiczne.

Schiever nie jest graczem marginalnym. We Francji grupa prowadzi:

114 supermarketów i 13 hipermarketów
240 sklepów convenience
41 sklepów DIY i z wyposażeniem domu
31 sklepów sportowych
6 sklepów tekstylnych
4 restauracje
1 markę napraw i usług
4 magazyny logistyczne

Ta skala sprawia, że odejście od Auchan jest dla międzynarodowej sieci poważnym ciosem - tym bardziej że już wcześniej była pod presją graczy internetowych i rywali z segmentu hard discount. Zamiast odnawiać sojusz, Schiever postanowił związać się z innym francuskim gigantem: spółdzielczą grupą Système U, znaną klientom m.in. z marek Super U i Hyper U.

Od marca 2025 r. 15 sklepów prowadzonych przez Schiever pod szyldem Auchan na stałe zakończy działalność pod marką Auchan i zostanie ponownie otwartych pod szyldem U.

Dla klientów może to wyglądać jak rebranding. Dla Auchan oznacza to utratę istotnej regionalnej pozycji oraz przyznanie, że jego model finansowo-strategiczny nie przekonuje już wszystkich partnerów.

Gdzie znajdują się 15 zamykanych sklepów Auchan

15 placówek opuszczających sieć Auchan leży głównie w centralnej i wschodniej Francji - w regionach, gdzie Schiever zbudował gęstą obecność lokalną. Nie będą już działać jako Auchan, ale większość z nich będzie kontynuować handel niemal bez przerwy pod marką Hyper U lub Super U od 5 marca 2025 r.

Według branżowego serwisu LSA, dotknięte lokalizacje obejmują:

Hipermarkety przechodzące na Hyper U

Avallon, Yonne (Hyper U)
Cosne-sur-Loire, Nièvre (Hyper U)
Sens, Yonne (Hyper U)
Farébersviller, Moselle (Hyper U)

Supermarkety przechodzące na Super U

Tonnerre, Yonne (Super U)
Châtillon-sur-Seine, Côte-d’Or (Super U)
La Charité-sur-Loire, Nièvre (Super U)
Ruaudin, Sarthe (Super U)
Sennecey, Saône-et-Loire (Super U)
Gueugnon, Saône-et-Loire (Super U)
Souppes-sur-Loing, Seine-et-Marne (Super U)
Semur-en-Auxois, Côte-d’Or (Super U)

Dwa dodatkowe sklepy z sieci Schiever również wchodzą w skład tej piętnastki, choć w pierwszych doniesieniach mniej eksponowano ich szczegóły.

Dla mieszkańców departamentów takich jak Yonne, Nièvre, Côte-d’Or i Saône-et-Loire lokalny szyld Auchan zniknie, ale sama placówka pozostanie - tyle że w barwach Système U.

Fizyczne zamknięcia pod marką Auchan zaplanowano na koniec zimy. Następnie szybko ruszą prace konwersyjne, tak aby placówki pod marką U mogły otworzyć się w ciągu kilku dni - minimalizując zakłócenia dla klientów i w miarę możliwości utrzymując miejsca pracy.

Système U wykorzystuje szansę na ekspansję na wschód

Dla Système U to raczej okazja do ekspansji niż misja ratunkowa. Spółdzielnia ma silną rozpoznawalność w zachodniej Francji, ale mniejszą wagę w centrum i na wschodzie. Umowa ze Schiever daje gotowe lokalizacje, istniejącą bazę klientów oraz zespoły, które doskonale znają swoje lokalne rynki.

Dzięki tym 15 sklepom Système U umacnia pozycję czwartej największej grupy spożywczej we Francji - za E.Leclerc, Carrefour i Les Mousquetaires (Intermarché). Jednocześnie zwiększa presję na Auchan, który od pandemii ma problemy z odzyskaniem dynamiki.

Kierownictwo Système U opisuje porozumienie jako spotkanie „wspólnych wartości”, opartych na lokalnych korzeniach, demokratycznym zarządzaniu i handlu w ludzkiej skali.

Ta retoryka ma znaczenie na rynku, gdzie francuscy klienci często czują lojalność wobec swojego „magasin de quartier” (osiedlowego sklepu) i z rezerwą podchodzą do decyzji podejmowanych daleko od nich. Współpracując z regionalną grupą jak Schiever, Système U wysyła sygnał, że chce konkurować bliskością i lokalnym zakorzenieniem, a nie wyłącznie wojną cenową czy siłą ogólnokrajowej marki.

Marka bi1 także przechodzi pod parasol U

Wyjście Auchan to niejedyny element tej układanki. Schiever przeniesie również kilka supermarketów działających pod własną marką bi1, stworzoną w 2013 r. One także przejdą pod szyldy U na początku marca 2025 r.

Trzy sklepy bi1 zmieniające się na U

Saint-Florentin (bi1 → U, dołączenie 1 marca 2025)
Migennes (bi1 → U, dołączenie 1 marca 2025)
Cluny, Saône-et-Loire (bi1 → U, dołączenie 5 marca 2025)

Dla Schiever włączenie bi1 do U wygląda jak zakład o skalę. Prowadzenie własnej marki na tak konkurencyjnym rynku wymaga dużych budżetów marketingowych, inwestycji w marki własne i rozwiązań cyfrowych. Przechodząc do U, Schiever może korzystać ze wspólnych zakupów, współdzielonych systemów IT i ogólnokrajowej reklamy, zachowując jednocześnie pewien stopień niezależności w modelu spółdzielczym.

Dlaczego Schiever przestał nadążać za Auchan

Rozstanie z Auchan nie wzięło się znikąd. Za kulisami francuskie grupy spożywcze przerysowują sojusze, przejmują lokalizacje po zmagającym się z problemami imperium Casino i budują wspólne porozumienia zakupowe, by stawić czoła inflacji oraz dyskontom takim jak Lidl i Aldi.

Gdy Auchan połączył siły z Intermarché przy dużym planie przejęcia sklepów Casino, Schiever poczuł się zaskoczony. Według CEO Schiever, Vincenta Picqa, grupa dowiedziała się o tym powiązaniu „dość późno i z prasy”. Dla wieloletniego partnera był to sygnał braku przejrzystości i strategii sterowanej z Paryża oraz Lille, a nie budowanej wspólnie z operatorami regionalnymi.

Przejście Schiever do Système U odzwierciedla nie tylko obawy finansowe, ale też poszukiwanie bardziej spółdzielczego i transparentnego sposobu współpracy.

Innymi słowy: to nie jest wyłącznie historia o tym, że jedna marka zamyka 15 punktów. To pokazuje, jak kruchy stał się balans między ogólnokrajowymi gigantami a średnimi grupami, które prowadzą wiele sklepów na obszarach wiejskich i w mniejszych miastach.

Co klienci faktycznie zauważą na miejscu

Dla osób mieszkających w pobliżu tych 15 lokalizacji codzienny wpływ może początkowo wydawać się niewielki. Parking pozostanie ten sam, półki będą stały mniej więcej w tych samych miejscach, a wielu pracowników zostanie. Jednak bliższe spojrzenie ujawni kilka zmian:

Promocje i lojalność: karta lojalnościowa i kalendarz promocji Système U zastąpią oferty Auchan.
Marki sklepowe: produkty marki własnej Auchan będą stopniowo znikać, zastępowane przez artykuły spożywcze i domowe pod marką U.
Pozycjonowanie cenowe: sklepy U często nieco inaczej układają miks ceny i jakości niż Auchan; część koszyków może stanieć, inne mogą być trochę droższe.
Usługi cyfrowe: odbiór drive-through, click-and-collect oraz aplikacje mogą się zmienić wraz z wdrożeniem narzędzi cyfrowych U.

Tam, gdzie placówka zmieni format na hipermarket, oferta niespożywcza również może się przesunąć. Système U może przyciąć lub przeorganizować asortyment elektroniki, odzieży czy artykułów do domu, aby dopasować go do swoich standardowych formatów, jednocześnie próbując zachować lokalne bestsellery.

Co to mówi o francuskim rynku spożywczym dziś

Ten epizod wpisuje się w szerszy wzorzec w europejskim sektorze supermarketów. Inflacja ściska budżety domowe, popychając klientów w stronę sieci hard discount i marek własnych. Jednocześnie e-grocery - nawet jeśli wciąż ma ograniczoną skalę - osłabia lojalność wobec wielkich hipermarketów położonych na obrzeżach miast.

Średniej wielkości grupy, takie jak Schiever, znajdują się w trudnym położeniu: zbyt duże, by być ultrazwinne i niszowe, a jednocześnie zbyt małe, by negocjować jak krajowi czempioni. Partnerstwo ze strukturą spółdzielczą, taką jak Système U, oferuje drogę środka: wspólną skalę, ale z lokalnymi udziałowcami i większym wpływem na zarządzanie.

Gracz	Model	Aktualny priorytet
Auchan	Grupa międzynarodowa z własnymi sklepami i sklepami partnerskimi	Stabilizacja finansów, odbudowa sieci po utracie partnerów
Système U	Spółdzielnia niezależnych detalistów	Ekspansja terytorialna, przyciąganie grup regionalnych takich jak Schiever
Schiever	Regionalny operator wieloformatowy	Zabezpieczenie marż, zwiększenie wpływu w ramach spółdzielni

Dlaczego to ma znaczenie także poza granicami Francji

Dla czytelników z UK lub USA może to brzmieć jak bardzo francuska historia, pełna nieznanych szyldów i departamentów. Jednak dynamika przypomina podobne przesunięcia gdzie indziej. Regionalni partnerzy odłączający się od dużych krajowych sieci, spółdzielnie zyskujące na znaczeniu oraz hipermarkety próbujące się wymyślić na nowo - to zjawiska widoczne w całej Europie i Ameryce Północnej.

Regionalny amerykański sprzedawca spożywczy zrywający więzi z ogólnokrajową grupą zakupową czy brytyjski operator convenience przechodzący z jednej „symbol group” do innej staje przed tymi samymi pytaniami: kto kontroluje strategię, jak zachować lokalną tożsamość i jak przetrwać, gdy dyskonty oraz Amazon naciskają na każdy punkt marży.

Rozłam Auchan–Schiever i wejście Système U na nowe terytoria działa niemal jak studium przypadku. Pokazuje, jak operatorzy średniej wielkości negocjują swoją siłę, jak struktury spółdzielcze przyciągają partnerów obietnicą współzarządzania oraz jak szybko znana marka może zniknąć z krajobrazu bez wyburzenia choćby jednego budynku.

Dla konsumentów wniosek jest prosty, ale użyteczny: gdy sklep zmienia szyld, nie warto działać na autopilocie. Porównanie cen przed i po zmianie, sprawdzenie, który program lojalnościowy daje teraz najlepszą wartość, oraz obserwowanie zmian jakości produktów może wyraźnie wpłynąć na miesięczne wydatki - szczególnie w warunkach wysokiej inflacji.